通所介護– category –

デイサービスの運営において、当日の利用者数に応じた正確な配置計算や兼務実態の証明は、現場で最も止まりやすい論点です。 「15名を超える場合の計算式はどうなっているのか」「他職種との兼務はどこまで認められるのか」日々のシフトと実態を整合させ、...

デイサービスにおける脳トレは、利用者の機能維持だけでなく、運営指導で「個別機能訓練」としての妥当性をどう証明するかという経営課題を内包しています。現場でレクリエーションとの境界線が曖昧になり、記録不備で算定根拠を失うリスクをどう回避すべ...

デイサービスのパンフレットは、営業活動の道具であると同時に、指定権者から「重要事項の説明補助資料」としての正確性を問われる対象です。 厚生労働省が定める運営基準に基づいた適切な記載がなされているか、また誇大広告にならないための配慮ができて...

地域密着型通所介護の運営において、人員配置の計算ミスは即座に報酬返還や行政処分のリスクに直結します。厚生労働省の告示や通知、自治体ごとの独自の解釈が混在する中で、どの職種を何名配置すべきか正しく把握できているでしょうか。 本記事では、専門...

運営指導（実地での確認）で困りやすいのは、「どの研修が必須研修？」「委員会・指針・研修（必要に応じて訓練）が揃っていない」といった“証拠の抜け”です。現場の運用は、運営基準（省令）・解釈通知・厚生労働省の質疑応答、そして指定権者（都道府県...

介護事業所の経営において、「加算を正しく取れているか」は収益性と運営安定に直結します。その中でも ADL維持等加算 は、制度が難解で「名前は知っているが、実際は算定できていない」という事業所が非常に多い加算の一つです。 特に近年は、LIFE（科学...

介護サービスにおける「モニタリング」は、運営指導・返還リスク・加算算定に直結する重要書類です。しかし現場では「何を書けば良いのかわからない」「評価の書き方が曖昧」「例文が欲しい」といった声が多く聞かれます。 本記事では、介護事業所の経営者...

介護事業所の経営では、加算を算定できるかどうかが収益性や運営指導対策に大きく影響します。中でも生活機能向上連携加算は、リハビリ専門職との連携を評価する重要な加算である一方、要件が分かりづらく算定を諦めている事業所も少なくありません。 本記...

本記事では、通所介護における個別機能訓練加算について、制度の基本から算定区分の違い、報酬、必要書類、人員配置、運営指導対策までを一気に理解できるよう整理しています。 専門家 片山海斗のアドバイスを踏まえ、経営者・管理者が「知らなかった」「...

介護事業所を経営、または開設を検討している経営者・管理者向けに、デイサービス（通所介護）の基本から運営の肝、利用者に選ばれる現場作りまでをわかりやすく解説します。 制度面の要点や経営でよくある失敗、加算や運営指導対応の実務的な注意点も含め...