【完全版】介護業界の運営指導とは？対策すべきポイントや監査との違いを専門家が徹底解説

実地指導とひとえに聞くと、非常に恐怖を感じている介護事業所の方が多いですが、実際はそんなことありません。
今回は、実地指導に関してわかりやすく、具体的に解説します。

と疑問や不安を抱かれている介護事業者・管理者の方は、必ず最後まで記事を読んでください。

※本記事は専門家監修のもと作成されています。

なお、介護経営ラボでは「運営指導の対策支援」をしておりますので、お困りの方はご相談ください。
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そもそも実地指導とは？｜運営指導・監査との違いも解説

実地指導とは、行政が介護事業所に訪問し「運営が適切に実施されているか」を確認することを指します。（厳密にいえば介護保険法24条に基づく）

具体的には、法令違反や運営基準違反、介護請求の不正がないかを確認します。実地指導は原則6年に1回の頻度と定められていますが、市町村によっては3年に1回と頻度が変わることがあります。

運営指導は、法目的の実現のために、都道府県等の担当者が介護サービス事業所へ出向き、適正な事業運営が行われているか確認するものです。また運営指導は、法目的により介護サービス事業者の育成・支援に主眼をおきつつ、制度管理および保険給付の適正化及びより良いケアの実現につなげることを目的としています。

大阪府 運営指導関係

実地指導と監査の違いは？

「実地指導は監査とは別物」です。

実地指導は「監査」とは異なり、あくまで事業所の育成・支援を基本とし、介護サービスの質の確保及び適正な保険請求を促すことを目的として実施されるものであり、各事業所における利用者の生活実態、サービス提供状況、報酬基準の適合状況等を直接確認しながら事業者の気づきを促すなど、よりよいケアの実現を図るために有効な取組みである。

厚生労働省「総務課介護保険指導室」

監査とは、実地指導で「人員基準・設備基準・運営基準」や「介護請求」に関して何かしらの不備があったり法律違反の疑いがある場合に監査されることで、実地指導から監査へ移行します。

具体的には、実地指導で指摘基準違反や不正請求が疑われたときに、実地指導は監査に切り替わり調査されます。

監査の結果、指定取り消し等の行政命令が下されることになります。具体的な事例は厚生労働省の「指導監査をめぐる最近の動きについて」のページを御覧ください。

実地指導の根拠法令

実地指導の根拠法令は、介護保険法23条と24条です。

介護保険法23条では、市町村に対して「保険給付に関して必要があるときに、文書やその他物件の提出を求めたり、職員に質問もしくは照会させること」を認めています。

介護保険法24条では、厚生労働大臣が都道府県知事に対して「介護給付等に関して必要があるときに、事業者に対して報告、サービス等の提供記録、帳簿書類その他の物件の提示を命じ、職員に質問させること」を認めています。

（文書の提出等）

第二十三条　市町村は、保険給付に関して必要があると認めるときは、当該保険給付を受ける者若しくは当該保険給付に係る居宅サービス等（居宅サービス（これに相当するサービスを含む。）、地域密着型サービス（これに相当するサービスを含む。）、居宅介護支援（これに相当するサービスを含む。）、施設サービス、介護予防サービス（これに相当するサービスを含む。）、地域密着型介護予防サービス（これに相当するサービスを含む。）若しくは介護予防支援（これに相当するサービスを含む。）をいう。以下同じ。）を担当する者若しくは保険給付に係る第四十五条第一項に規定する住宅改修を行う者又はこれらの者であった者（第二十四条の二第一項第一号において「照会等対象者」という。）に対し、文書その他の物件の提出若しくは提示を求め、若しくは依頼し、又は当該職員に質問若しくは照会をさせることができる。

（帳簿書類の提示等）

第二十四条　厚生労働大臣又は都道府県知事は、介護給付等（居宅介護住宅改修費の支給及び介護予防住宅改修費の支給を除く。次項及び第二百八条において同じ。）に関して必要があると認めるときは、居宅サービス等を行った者又はこれを使用する者に対し、その行った居宅サービス等に関し、報告若しくは当該居宅サービス等の提供の記録、帳簿書類その他の物件の提示を命じ、又は当該職員に質問させることができる。

２　厚生労働大臣又は都道府県知事は、必要があると認めるときは、介護給付等を受けた被保険者又は被保険者であった者に対し、当該介護給付等に係る居宅サービス等（以下「介護給付等対象サービス」という。）の内容に関し、報告を命じ、又は当該職員に質問させることができる。

３　前二項の規定による質問を行う場合においては、当該職員は、その身分を示す証明書を携帯し、かつ、関係人の請求があるときは、これを提示しなければならない。

４　第一項及び第二項の規定による権限は、犯罪捜査のために認められたものと解釈してはならない。

介護保険法

実地指導（運営指導）のメリット・デメリット｜怖い・引っかかると言われる理由

実地指導や運営指導と聞くと、「怖い」「引っかかったらどうしよう」と不安を感じる事業者も多いのではないでしょうか。

特に介護施設では、人員配置や運営基準、報酬請求など確認項目が多岐にわたるため、指導への心理的ハードルが高くなりがちです。

しかし実地指導は、単に指摘を受ける場ではなく、運営体制を見直す重要な機会でもあります。ここでは、介護事業者全体の視点から、実地指導のメリット・デメリットを整理します。

メリット	デメリット
運営指導の基準や判断軸を明確にできる 「引っかかるポイント」を事前に把握できる 監査との違いを理解し、過度な不安を軽減できる 組織としての運営レベルを底上げできる	「怖い」という心理的ハードルが高い 指導内容の解釈が難しく現場に浸透しにくい 指摘の受け止め方によっては現場が萎縮する 継続的な対応が求められる

実地指導（運営指導）のメリット

実地指導のメリットは、単に不備を指摘されることではなく、運営の基準や判断軸を明確にできる点にあります。介護事業は制度に基づいて運営されるため、「どこまでが適正で、どこからが不適切なのか」が曖昧になりやすい側面があります。実地指導を通じて行政の視点を知ることで、日々の運営における判断基準が整理され、結果としてブレのない運営につながります。

また、多くの事業者が不安に感じる「引っかかるポイント」についても、実地指導を経験することで具体的に理解できるようになります。事前に対策すべき箇所が明確になるため、監査へ移行するリスクを抑えるという意味でも有効です。

さらに、実地指導と監査の違いを正しく理解することで、過度に恐れる必要がないことにも気づけます。実地指導はあくまで改善を目的としたプロセスであり、この位置づけを正しく捉えることで、必要以上の不安を軽減し、前向きに活用できるようになる点も大きなメリットといえるでしょう。

実地指導（運営指導）のデメリット

一方で、実地指導が「怖い」と感じられる背景には、制度の複雑さと情報の不透明さがあります。特に初めて対応する場合、「どこを見られるのか」「何が引っかかるのか」が分かりにくく、不安が先行しやすい傾向があります。

また、指導内容は必ずしもマニュアル化されているわけではなく、自治体や担当者によって解釈に差が出ることもあります。そのため、現場としては「何が正解なのか分かりにくい」と感じる場面もあり、指摘事項をどのように運用へ落とし込むかが課題になりやすいのが実情です。

さらに、実地指導への過度な警戒感は、現場の萎縮につながる可能性もあります。本来は改善の機会であるにもかかわらず、「ミスをしてはいけない」という意識が強くなりすぎることで、柔軟な対応や本来のサービス提供に影響が出るケースもあります。このような状態を防ぐためには、実地指導の目的や位置づけを組織内で正しく共有しておくことが重要です。

2000〜2019年度の指定取消・効力停止は年平均約137件

年度	指定取消・効力停止の件数
2000年度	7
2001年度	29
2002年度	90
2003年度	105
2004年度	81
2005年度	96
2006年度	79
2007年度	105
2008年度	137
2009年度	151
2010年度	118
2011年度	166
2012年度	120
2013年度	218
2014年度	212
2015年度	227
2016年度	244
2017年度	257
2018年度	153
2019年度	153
合計	2,748

厚生労働省の資料では、2000〜2019年度の指定取消・効力停止は合計2,748件です。この20年度の件数を単純平均すると、年間137.4件（約137件）になります。全部停止・一部停止を含む集計であり、実地指導を受けた事業所の処分率を示す数字ではありません。

実際にあった指導事例集

実際に、実地指導から監査に移行し、指定停止や取消、返戻になった事例を紹介します。

平成25年/訪問介護・通所介護/計５事業所/指定取消

• 人員基準違反
  サービス提供責任者が常勤専従ではなく、併設事業所の業務を兼務していた
  
• 運営基準違反
  実態と異なる勤務表を作成し、架空の訪問介護員の名前を使用して虚偽のサービス実施記録を作成。介護報酬を請求。
  
• 不正請求
  看護職員の欠如による人員基準違反があるにもかかわらず、減算を行わず満額の介護報酬を請求。
  
• 虚偽報告
  生活相談員、看護職員及び介護職員について、不在日も出勤したように加工した出勤簿を監査時に県に提出。生活相談員、看護職員については、人員欠如。

行政が担当する指導は「集団指導」と「実地指導」の２つ

都道府県や行政がおこなう指導は「集団指導（個別指導）」と「実地指導」の２通りです。少し複雑かもしれませんが、“指導”はとにかく２通りあるということだけ知っておけば大丈夫です。

集団指導（個別指導）の内容

集団指導とは、簡単にいうと「実地指導の簡易版」です。

各事業所の法令遵守者(経営者や管理責任者)を集め、介護保険法に係る事務処理のアドバイスや指定取消の事例紹介などを説明会形式(例外あり)でおこないます。

※コロナウイルスの影響により集団指導から個別指導(面談)に変更している都道府県もあります(2021/9/15日-奈良県事例)

実地指導の内容

実地指導の内容は、介護保険の請求が適切におこなわれているか。人員基準が適正であるか。介護記録・計画書等の書類は適切に管理されているか、ことｗｐ細やかに確認し、不正がないか徹底的にチェックします。

実地指導は「運営指導」と「報酬請求指導」にわかれている

行政指導の種類は「集団指導」と「実地指導」の２通りでした。

次に「実地指導」もさらに2つの項目「運営指導」と「報酬請求指導」に分かれているので、説明します(上図参照)。

運営指導

運営指導とは、名前の通り運営内容の指導です。(指導内容は厚生労働省が定める「運営指導マニュアル」に基づき行われています)

また運営指導も２項目に分かれています。運営指導内容は以下の通りです。

※誰にでもわかるように簡易的に説明していますので、より詳しいことを知りたい場合はこちらより無料の相談を受けてください。

利用者実態の確認(運営指導Ⅰ)

• 数名の利用者(ランダム)の状況(虐待をしていないか)を口頭やアセスメントシートをもとに確認する
• 身体の状況：身体拘束がないかどうか疑いがある利用者を確認する
• 職員の状況：職員が慌ただしくしていないかどうかを確認する
• 居室の状況：鍵・ストッパーがないかどうかを確認する

サービスの質について確認(運営指導Ⅱ)

• 施設・事業所の管理者(施設長・またはリーダー)がどのように高齢者虐待に取り組んでいるかの確認をする
• 高齢者虐待・身体拘束の勉強会や研修の記録を確認する
• 事故発生時のマニュアルがあるかどうかを確認する
• ヒヤリハットや事故報告書等が適切に作成されているかを確認する
• 指定基準を満たしているか(運営基準・設備基準・人員基準)

報酬請求指導

報酬請求指導とは、簡単にいうと「不正の請求がないか」を確認することです。

※誰にでもわかるよう簡易的に説明しています。

• 介護職員処遇改善加算や特定事業所加算等の各種加算が適切に請求されているかどうかを確認する
• 各種加算の算定要件(算定要件とは加算を取るための基準みたいなもの)を満たしているかどうかを確認する
• 利用者の介護計画書やモニタリングを定められている期間で行っているか。
• 重要事項説明書(契約書)に捺印があるかどうか

実地指導に引っかからないための準備・対策とは？

「実地指導対策」とは、運営指導・報酬請求指導に不正がないように前もって事前に対策しておくことです。

実地指導対策のポイント

実地指導について掘り下げて、解説してきましたが、「どうやって対策するの？」という疑問が浮かんだと思います。ここからは実地指導の対策について「引っかからないためにどうすればいいか」を解説します。

実地指導対策をルーティン化する

実地指導通知が届いてから対策を始めてしまうと膨大な書類の確認をしないといけないので、必ず”抜け”がでてしまいます。

実地指導に引っかからないためには事前に実地指導に必要な書類をリストアップし、１ヶ月に１度、書類が適正かどうかを確認することが一番の対策方法です。

しかし、実地指導に必要な書類は事業(施設)形態により違うので、算定している加算を箇条書きにして、算定基準から必要な項目を洗い出しましょう。

弊社では、介護経営の専門家が訪問し、実際に実地指導対策をおこなっております。実地指導に不安がある方は、お電話もしくは、無料で相談を受けてみてください。

詳しい実地指導対策の支援内容はこちら>>

実地指導・運営指導の当日の流れと必要書類

ここでは、大阪府が介護保険施設向けに公表している運営指導資料をもとに、通知から当日・指導後までの流れを紹介します。

指導官は行政より渡されているチェック項目を確認しながら、事業者にヒアリングをしたり、該当される書類の確認をします。

指導担当者の内訳と役割

大阪府の資料では、運営担当・人員担当・利用者担当に分けた進め方が示されています。担当者の人数や役割分担は、施設・事業所の種類や自治体によって異なります。

通知から結果通知までの流れ（大阪府の介護保険施設の例）

時期	運営指導の流れ
1か月前	運営指導の実施通知が届きます。
1週間前まで	通知内容を確認し、自主点検表と事前提出資料（介護保険施設共通）をメールで提出します。
当日	施設内確認（ラウンド）と書類等の確認が行われます。普段の取組みや運営上の課題についての聞き取りもあります。
約1か月後	代表者あての結果通知が施設に郵送されます。文書指摘事項がある場合は、通知に記載された期日までに改善報告書を提出します。

当日の流れ（大阪府の介護保険施設の例）

時間帯	内容	運営担当	人員担当	利用者担当
10：00〜	あいさつ、職員紹介、スケジュール説明等	●
10：10〜	施設内確認（ラウンド） 約45分程度	●		●
ラウンド後	書類等の確認	○	●	○
15：00ごろ	運営指導終了 進捗状況により予定時刻を超える場合があります。

開始・終了時刻、事前提出の期限、結果通知の時期は、施設・事業所や指定権者によって異なります。実際の対応は、届いた通知書に記載された日程と提出方法に沿って進めてください。

実地指導の当日は「指導官が作業できるスペースを確保しておく」のが望ましいです。

指導の当日は、従業員の勤務記録、利用者記録、事故報告書、ヒヤリハット集、苦情報告書等のあらゆる資料を確認されます。そのため、利用者の方とは離れた場所もしくは隔離された部屋を確保して、当日臨まれることをおすすめしております。

必要書類

必要書類は、事前に提出するものと、当日に提示するものに分けて準備します。

ただし、正確な必要書類は行政から通知されるお知らせに記載がありますので、必ず事前に確認しておくようにしましょう。

このお知らせには、事前に提出しておく書類や、実地指導の当日に確認する書類などが記載されており、具体的にいつの年度のどの書類を準備するべきかも記載されています。

大阪府所管の特別養護老人ホーム・介護老人保健施設・介護医療院の様式は、大阪府「事前提出資料（介護保険施設共通）」（令和8年4月版・Excel）で確認できます。

実地指導で引っかかる主な指摘事項とは？

では、実際に実地指導でよく指摘される項目を見ていきます。

傾向が分かれば対策を打ちやすくなりますので、あらかじめ指摘されやすい項目を解説します。

どの事業所にも共通して指摘される項目

最も指摘されるのは「介護報酬の算定」に関するものです。他にも以下の項目が一例として挙げられます。

居宅系で指摘される項目

施設系で指摘される項目

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介護経営ラボでは「実地指導の対策支援」をしておりますので、お困りの方はご相談ください。

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まとめ

いかがでしたでしょうか。今回は実地指導の基礎知識から、対策のポイントを解説しました。

実際、実施指導は怖いものではなく日頃から適切に運営し「ルーティン化し日常の業務に作業を取り入れること」で、引っかかるリスクを抑えれます。

そのためにも、実地指導で必要な項目をピックアップして１ヶ月に１度必ずチェックする環境を整えましょう。

もしご不安なら、無料で専門家に相談できる窓口を設置しておりますので、お電話（ 03-5530-8408  ）もしくは、お問い合わせしてください。以下の入力フォームからのご相談も受け付けております。

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