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介護事業者必見！運営指導の目的とリスク対策｜累計124社の指導実績から学ぶポイント
年間60社（累計124社）以上、運営指導を立ち会っている実績から、運営指導の概要を詳細に解説します。また、運営指導の現場からだからこそわかる運営指導の指導事例など… -
【2024年版】運営指導の流れを専門家が徹底解説！事前準備と対応方法【運営指導・監査対策ガイド】
運営指導の準備、しっかりできていますか？介護事業者にとって運営指導は、法律に基づき運営の適正性やサービスの質が厳しくチェックされる重要な機会です。本記事では… -
【2022年度】ケアマネ担当件数を45件まで引き上げる方法
ケアマネジャーの担当件数は従来40件まででしたが、2021年法改正により一定の情報通信機器の活用又は事務員の配置をしている事業所においては5件多く担当できるようにな… -
【解説】介護人材不足の解決策｜早期退職を防ぐための方法
近年、中途採用者や新入社員を中心に入職後3年未満の離職者が増加しています。特に介護業界においては3年以内に辞める離職率は驚異の50%と非常に高い水準を示しており、…
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入職後3年以内に離職する介護職員は60%近く。従業員満足度を向上させる各種施策を実施することで離職率・定着率を改善します。
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将来にわたって、介護事業所を支えていく若い介護職員の入職者ニーズを明確化し、人材競争に負けない仕組みを提供します。
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コンサルタントが「実際の現場に入り」介護職員の教育を徹底的に実施します。ヒューマンエラー・事故の防止に大きく貢献します。
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事業所の強みを見出し、競合他社と”共存する営業戦略”をご提案。課題を定量的に把握する仕組みを導入し「稼働率」等を改善します。
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特定事業所加算、介護職員処遇改善加算、介護職員特定処遇改善加算を算定することで賃金改善を図り、加算の継続運用までご支援します。
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