人材・研修– category –

訪問介護の現場では、密室での介助ゆえに「どこまでが事故で、どこからがヒヤリハットか」という境界線が曖昧になりがちです。運営指導（実地指導）において、ヒヤリハットの記録が極めて少ない事業所は「リスク管理体制が不十分」と判断されるリスクを抱...

訪問介護現場では、特定技能や技能実習生の導入を検討しても「コストの壁」で足が止まりがちですが、厚生労働省の予算事業や各自治体の補助金を組み合わせることで、初期費用の大半を補える可能性があります。 本記事では、令和6年度以降の最新情報を基に...

訪問介護事業所において、従業員であるホームヘルパー自身が家族の介護に直面した際、休業取得や労働時間調整の申し出に対して事業所がどう適法に対応し、人員基準を満たし続けるかが現場で止まりやすい論点です。 本稿では、厚生労働省の各種助成金要領や...

感染症対策委員会では、定期的に会議を開くだけでなく、決めた対策を職員に伝え、研修や訓練につなげることが必要です。本記事では、介護保険の訪問介護・訪問看護・通所介護を中心に、指定介護老人福祉施設との違いを、運営基準と厚生労働省の解釈通知に...

運営指導（実地指導）で指摘されることが多いのは、虐待防止委員会を「置いたこと」ではなく、「定期的に開き、指針・研修・担当者とつながった記録が出せるか」です。本記事では、介護保険サービスの指定基準（省令）と解釈通知、そして厚生労働省の介護...

介護職員等処遇改善加算を算定するときに困る問題は「そもそもキャリアパス規程ってなに？」「就業規則や賃金規程のどこまでを書面化するか」「研修計画や昇給ルールを周知したと説明できるか」「年収440万円要件や配置要件の扱いをどう判断するか」です...

運営指導（実地での確認）で困りやすいのは、「どの研修が必須研修？」「委員会・指針・研修（必要に応じて訓練）が揃っていない」といった“証拠の抜け”です。現場の運用は、運営基準（省令）・解釈通知・厚生労働省の質疑応答、そして指定権者（都道府県...

深刻な人手不足が続く訪問介護（ホームヘルパーが自宅を訪問して生活支援や身体介護を行うサービス）の現場では、特定技能や技能実習といった制度を活用した外国人材の受け入れが急務となっています。 しかし、制度ごとに異なる業務の範囲や、訪問介護特有...

BCP（業務継続計画）は、書類を「作っただけ」で運営指導の場で止まりやすいテーマです。計画書はあるのに、周知・研修・訓練の記録や見直し履歴が出せず、現場で使える根拠が示せないと説明が通りません。根拠は、運営基準（省令）の規定、厚生労働省が公...

2026年の制度改定により、訪問看護ステーションでも処遇改善加算が算定可能となります。処遇改善加算は、単なる報酬アップではなく、人材確保・定着を左右する重要な経営制度です。 本記事では、訪問看護処遇改善加算の定義、対象者、算定要件、申請の流れ...