加算取得・運用支援

賃金改善報告書フォロー

賃金体制への落とし込み

実績報告書提出フォローまでをカバーする

【コンサルティング導入の背景】
スタッフから「処遇改善加算ってとらないのですか？」と声が挙がった
ついには賃金体制が原因で離職者が出てしまった。

1. キャリアアップ制度が整っていない
2. 能力に応じた賃金体制が整っていない
3. 就業規則が整備されていない

改善の概要

・就業規則の作成
介護スタッフが本来行う業務を業務フロー分析により再定義した

・賃金制度の確立
介護スタッフが本来やるべき業務に集中できるため、顧客に繋がらない業務の廃止、仕組化、ヒューマンエラーリスクマネジメント

・アフターフォロー
賃金改善計画書の作成から、実績報告書提出まで支援
助成金取得の支援も兼ねて要件を満たすアドバイス

改善効果

・年間170万以上の加算取得
デイサービスを基に計算(7級地)
月売上2,000,000の場合

介護職員処遇改善加算(Ⅰ) ¥11,800-
介護職員特定事業所加算(Ⅰ) ¥2400-

年 / ¥1,739,784
加算取得

大幅な賃金改善に貢献した。

現状把握

処遇改善加算算定要件(キャリアパス要件 ⅠⅡⅢ)確認
特定処遇改善加算要件(ⅠⅡ)確認
内部状態から、現状で取得できる加算を分析

レポート提出

実際の売上から加算率を算出し、加算算定初年度から3年後、5年後、10年後というように長期スパンで数値化します。

加算算定までのスケジューリング

賃金改善計画書作成

スケジューリングに沿って、改善や上位取得加算のフォローの実施

実績報告書提出支援(フォローアップ)

賃金改善計画書に基づいて実績報告書の提出フォロー
※翌年7月末までに都道府県及び市町村に提出する必要があります。
※実施指導対策もご要望に応じて助言します。